Wir machen schwierige Dinge einfach

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Wir begleiten als Managementberatung seit über 20 Jahren Konzerne und mittelständische Unternehmen bei Transformationsprozessen.

Während unsere Wurzeln in der Chemieindustrie liegen, entwickelt unser interdisziplinäres Team aus erfahrenen Berater:innen heute zukunftsfähige Lösungen für Unternehmen aus der gesamten Prozessindustrie und darüber hinaus – flexibel, pragmatisch, co-kreativ und immer auf Augenhöhe. Für die Ergebnisse unserer Arbeit sind wir als Hidden Champion der Prozessindustrie ausgezeichnet.

Was wir tun

Einblicke

Robuste Operational-Excellence-Strategien

Agile und resiliente Organisationsstrukturen sind heute mehr denn je erfolgskritisch. Wir unterstützen bei deren Entwicklung und Umsetzung.

Heute die Weichen für Übermorgen stellen

Die Anforderungen an Corporate Sustainability steigen und verändern sich kontinuierlich. Wir sorgen dafür, dass Sie im Fahrersitz bleiben.

Cleantech-Unternehmen auf Wachstumskurs

Mit der automatisierten Berechnung der Umweltauswirkungen von Produkten führt das 3con-Spin-off AllocNow die Nachhaltigkeitstransformation in der Chemieindustrie an.

Digitale Kaffeepause mit unserem Podcast

Wir besprechen Management-Themen, die nicht nur für die Führungsetagen globaler Unternehmen wichtig sind – und das innerhalb einer Kaffeelänge.

Unsere Expertise

3con ist Ihr zuverlässiger Partner für Business Excellence

Als Spezialist:innen für die Gestaltung und Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse bearbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden die wichtigsten Managementfragestellungen unserer Zeit.

TYPISCH 3CON

Projektbeispiele

Reorganisation einer Instandhaltungseinheit:

Erhöhte Instandhaltungseffektivität und Prozesseffizienz dank verbesserter Adressierung der Bedarfe interner Operations-Kunden bei verminderter Gewerke-Orientierung. Optimierte Auftragsplanung an der Schnittstelle zwischen Technik und Betrieben führt zu reduzierter Planungskomplexität bei gleichzeitig besserem Gatekeeping.

Unterstützung Nachhaltigkeits-management:

Erarbeitung eines adäquaten, mit der Geschäftsstrategie abgestimmten Klimaziels. Langjährige Unterstützung des Nachhaltigkeitsmanagements bei der Vorbereitung auf sich schnell entwickelnde Markt- und Regulationsanforderungen im Bereich ESG.

In-/Outsourcing produktionsnaher Dienstleistungen:

Outsourcing einer integrierten
Instandhaltungseinheit und
Prozessbegleitung bis zum Übergang der Mitarbeitenden. Gemeinsame Definition der spezifischen Outsourcing-Schnittstelle.

KI-Readiness-Assessment:

Initiale Analyse zur Schaffung idealer Voraussetzungen für sämtliche Transformationsprozesse, die mit der Integration von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen einhergehen. Entwicklung einer effektiven KI-Strategie und Etablierung eines gezielten Change-Management-Prozesses, der die Menschen im Unternehmen in den Mittelpunkt stellt.

Navigation regulatorischer Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit:

Überblick über ESG-Regularien und Chancen im Bereich Sustainability. Insbesondere Begleitung bei der Vorbereitung auf die CSRD. Etablierung eines Stakeholder-Dialogs im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse zur Berücksichtigung relevanter Bedürfnisse in der unternehmensstrategischen Ausrichtung.

Inkubator für erfolgreiche Transformation:

Ein Interessensabgleich bei der Zusammenführung bestehender und zukünftiger Geschäftsbereiche wird mittels der Gründung einer digitalen Gemeinschaft, die sämtliche Arbeitsfelder und globale Organisationseinheiten umfasst, unterstützt. Workshops zur Förderung eines innovativen Mindsets sowie diverse Coachings fördern Akzeptanz und kulturellen Wandel zusätzlich.

Optimierungstool für hochgradig integrierte Wertschöpfungsketten:

Entwicklung eines digitalen Optimierungstools zur Identifikation nicht ausgeschöpfter Wertpotenziale in den Produktionsketten und der Erzielung EBIT-wirksamer Verbesserungen auf Basis von Portfoliooptimierungen. Schnelle und objektive Bewertungen ermöglichen eine flexible Entscheidungsfindung zur Sicherung von Geschäftsopportunitäten.

Root Cause Analysis zur verbesserten Partnerschaft mit externem Dienstleister:

Problemidentifikation und -adressierung mittels Interviews, Datenanalyse sowie konsistenter Kommunikationsstrategie. Implementierung einer neuen Standard Operating Procedure inklusive Kontrollinstanz führt zu positivem Teamklima und wirkt Unterauslastung des CapEx-Budgets entgegen.

Aktuelles

Immer auf dem Laufenden

Neuigkeiten, fachliche Impulse und Einblicke in die 3con-Unternehmenskultur teilen wir regelmäßig in unserem Podcast und auf LinkedIn. Wir freuen uns, wenn Sie Ihre digitale Kaffeepause mit uns verbringen!

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