Digitalization
Wir beschleunigen die digitale Transformation in allen relevanten Unternehmensfunktionen – mit einem besonderen Fokus auf Operations.
Während komplexer Veränderungen entlasten und verstärken wir das Management
Wir kennen die Hebel, die Digitalisierung zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor und Wettbewerbsvorteil machen. Nicht zuletzt aufgrund ambitionierter Ziele im Hinblick auf Net-Zero-Emissionen und Kreislaufwirtschaft ist die zielgerichtete Integration digitaler Technologien eine absolute Notwendigkeit.
Wenn es um digitale Lösungen im Bereich Operational Excellence geht, sehen wir nicht nur die technologische Herausforderung, sondern haben auch organisationsseitige Implikationen im Blick. Dazu zählen beispielsweise die adäquate Einbindung aller Mitarbeitenden sowie die Berücksichtigung und Weiterentwicklung der bestehenden Organisationskultur.
Klar ist: Die digitale Transformation muss koordiniert werden und kann für verschiedene Operations-Bereiche mit je eigener Geschwindigkeit durchlaufen werden. Für die Erstellung einer Roadmap spielt deshalb auch die Größe der Organisation eine entscheidende Rolle.
Fahrplan Operations 4.0: wichtige Haltestellen
Fast-Track-Digitalisierung für den Mittelstand
Besonders in mittelständischen Unternehmen ist ein schlankes, schnelles und auf Mehrwert fokussiertes Vorgehen erfolgsentscheidend. Denn während der Mittelstand dieselbe technologische Komplexität bewältigen muss, stehen ihm dafür meist weitaus weniger Ressourcen zur Verfügung als den großen Konzernen. Deshalb haben wir mir DigitalTrack 4.0 ein modulares Angebot entwickelt, das alle für die digitale Transformation notwendigen Aspekte beinhaltet – und zwar in anpassbarer Gewichtung und zum Festpreis.
Innerhalb kurzer Zeit erstellen wir auf Basis einer Analyse der Ausgangslage einen Business Case und entwicklen eine konkrete Digitallösung.
Unser Vorgehen: Direkt zu Beginn erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die für Ihr Unternehmen und Ihre Business-Ziele lohnenden Digitalisierungsfelder. Für ein besonders vielversprechendes Handlungsfeld entwickeln wir schließlich eine individuelle Digitallösung mit quantifizierbarem Potenzial der Projektkosten. Um Schnittstellen und Prozesse optimal digitalisieren zu können, kooperieren wir mit externen Dienstleistern und Data Scientists, die passende Software-Lösungen zur Verfügung stellen. Die erlernten Arbeitsmodi und Strukturen ermöglichen es Ihrer Organisation, die weitere digitale Transformation Ihrer Operations voranzutreiben. Am Ende entscheiden Sie, wie es weitergeht.
Unser Credo
Dank unserer langjährigen Erfahrung mit Transformationsprozessen im Allgemeinen sowie Digitalisierung im Besonderen können wir vier Grundüberzeugungen formulieren:
Optimierung von Operations mit Künstlicher Intelligenz
Wir kombinieren unsere strategische Beratungsexpertise mit tiefgreifendem Wissen über Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. Es ist unser Ziel, unsere Kunden durch den komplexen Raum der KI-Technologien zu navigieren und mittels der Entwicklung optimaler Lösungen bei gleichzeitiger Minimierung von Risiken bestmöglich zu unterstützen. Denn wir wissen um die vielfältigen Herausforderungen, vor denen Sie stehen, wenn Sie organisationsseitig für die Integration von KI-Technologien verantwortlich sind.
Fest steht: KI wird zukünftig einen maßgeblichen Einfluss auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen haben. Deswegen zielt unser Ansatz darauf ab, KI nicht nur als Werkzeug, sondern als übergeordnete Organisationsfunktion zu nutzen. Nur so kann KI die Art und Weise, wie wir unternehmerische Herausforderungen angehen, positiv verändern.
Exemplarische Pakete, die wir zur Unterstützung der KI-Integration in Ihre Organisation abieten, haben wir für eine erste Orientierung hier zusammengestellt. Selbstverständlich werden alle konkreten Angebote von uns stets auf Ihre spezifische Nachfrage hin zugeschnitten.
Technologie und Organisationsentwicklung Hand in Hand
Wir decken den gesamten Transformationsprozess aus einer Hand ab:
Ansprechpartner
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