Wir sind Ihr zuverlässiger Partner für Business Excellence
Unsere Expertise
Als Spezialist:innen für die Gestaltung und Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse bearbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden die wichtigen Managementfragestellungen unserer Zeit. Das Angebot unterteilt sich dabei in die Kompetenzfelder Operational Excellence, Sustainability und Digitalization.
Unsere Wurzeln liegen in der Chemieindustrie – heute beraten wir globale Konzerne und mittelständische Unternehmen aus der gesamten Prozessindustrie und darüber hinaus.
Was wir für Sie tun können…
Unsere Kompetenzfelder
Operational Excellence
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung robuster Operational-Excellence-Strategien in allen Bereichen der Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzfelder
Sustainability
Wir begleiten die Umsetzung regulatorischer Anforderungen (u.a. CSRD), schaffen daraus strategische Mehrwerte und stellen gemeinsam mit Ihnen langfristige Wirkungsentfaltung sicher.
Unsere Kompetenzfelder
Digitalization
Wir beschleunigen die digitale Transformation in allen relevanten Unternehmensfunktionen – mit einem besonderen Fokus auf Operations.
Wie wir arbeiten
Unser Beratungsansatz
Wir glauben an die Kraft eines engagierten Teams, das eng mit unseren Kunden zusammenarbeitet, um optimale Lösungen für anspruchsvolle Probleme zu finden – kreativ, leidenschaftlich und methodensicher. Messbare Ergebnisse und greifbarer Fortschritt sind dabei unsere Richtschnur.
Unsere Stärke: Wir setzen Dinge schnell und wirksam um. Den Implementierungserfolg sichern wir währenddessen nachhaltig ab. Denn: Unsere Definition von Projekterfolg
geht über die reine Effektivität hinaus. Wir streben nach Lösungen, die von der gesamten Organisation akzeptiert und verinnerlicht werden.
Unsere Rolle verstehen wir dabei als Katalysator und Vermittler, Kommunikator und Motivator, Coach und Möglichmacher. Starre Denkmuster haben bei uns keinen Platz.
Arbeitsweise
Unser Verständnis von Operationalisierung
Unsere bewährte Arbeitsweise löst die klassischen Grenzen zwischen Konzepterstellung und Umsetzung in der Linienorganisation auf. Durch eine frühe Einbindung eines repräsentativen Querschnitts der betroffenen Organisation in der Analysephase und die Operationalisierung werden Ideen und Konzepte schnell und pragmatisch an die konkreten Gegebenheiten angepasst.
Dieses Vorgehen erhöht die Umsetzungswahrscheinlichkeit, indem es die Akzeptanz in der Belegschaft stärkt und die Reibungsverluste des klassischen Vorgehens mit seiner Trennung von Denken und Tun eliminiert.
Unsere Arbeitsweise bedarf fundiertes inhaltliches Verständnis, konzeptionelle Klarheit und ein breites Set an Methoden zur effektiven Einbindung von Mitarbeitenden und deren Wissen.
Beispiele
3con-Tools & Insights
Heute die Weichen für Übermorgen stellen
Die Anforderungen an Corporate Sustainability steigen und verändern sich kontinuierlich. Wir sorgen dafür, dass Sie im Fahrersitz bleiben.
Heute die Weichen für Übermorgen stellen
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Heute die Weichen für Übermorgen stellen
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