Professionalisierung von Verbandsstrukturen.

Wir übertragen unsere Expertise systematisch in die Welt der Sportverbände und NGOs.

Sportverbände stehen derzeit vor drei zentralen Herausforderungen, die zu einer Neuausrichtung der Strukturen führen: Zum einen müssen Verbände durch Innovation und Weiterentwicklung ihres Eventportfolios ansprechende Formate entwickeln, um in einem dynamischen Umfeld weiterhin ihre Zielgruppen begeistern zu können. Zum anderen bedarf es einer Professionalisierung der Strukturen, Prozesse und Organisation, um die Vielfalt der Aufgaben mit begrenzten Ressourcen effizient bewältigen zu können. Schließlich müssen sich Verbände in Bezug auf transparente Führung und „Good Governance“ weiterentwickeln, um ihre Glaubwürdigkeit aufrecht zu erhalten und förderungswürdig zu bleiben. Wir unterstützen Verbände, diese Herausforderungen zu meistern, indem wir etablierte Strukturen und bewährte Prozesse aus der freien Wirtschaft speziell auf die Strukturen in Verbänden übertragen.

Entscheidend für den erfolgreichen Transfer von Best Practices in die Verbandswelt ist die Berücksichtigung der spezifischen Besonderheiten und Rahmenbedingungen von Verbänden. Zwar ist die Generierung von Einnahmen auch hier eine zentrale Aufgabe, doch im Gegensatz zu profitorientierten Unternehmen, maximieren Verbände ihre Einnahmen nicht mit dem Ziel der Gewinnausschüttung, sondern zur wirksamen Erfüllung ihres Verbandszwecks, wie etwa der Förderung einer Sportart. Zur Professionalisierung von Verbandsstrukturen müssen daher neben der Optimierung der Einnahmenseite auch Effizienz und Effektivität der Förderungsmaßnahmen unter die Lupe genommen werden. Beides muss zudem in einem äußerst komplexen Stakeholdergeflecht zur Umsetzung gebracht werden.


Aus zahlreichen Projekten heraus verfügt 3con über gleichermaßen tiefe Kenntnisse in den Besonderheiten von Verbandsstrukturen und den hierzu passenden Best Practices aus der Wirtschaft. Wir schaffen Mehrwert, indem wir in einem co-kreativen Prozess gemeinsam mit den Verbänden die jeweils spezifischen Herausforderungen identifizieren und für den konkreten Verbandszeck passende Strategien entwickeln. So formulieren wir beispielsweise gemeinsam Maßnahmen zur Verbesserung operativer Strukturen und Prozesse, schaffen Orientierung bei der Herkulesaufgabe, Verbandsstrukturen zu digitalisieren, erarbeiten Strategien zur Weiterentwicklung bestehender Produkte, entwickeln innovative, neue Eventformate und helfen transparente Leitlinien über alle Führungsebenen zu etablieren. Wo immer nötig greifen wir dabei auf ein Netzwerk von Experten aus der Sport- und Verbandswelt zurück.


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Dr. Ziad Mahayni
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