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Optimierung kleiner Standorte.

Leistungsfähige und effiziente Operations sind nicht nur für global agierende Unternehmen der Chemie- und Prozessindustrie ein kritischer Erfolgsfaktor.

Gängige Optimierungsansätze zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erscheinen jedoch insbesondere für kleine und mittlere Produktionsstandorte häufig zu aufwandsintensiv. Ohne zentrale Stabsstellen und Optimierungseinheiten, so eine verbreitete Einschätzung, lassen sich viele Operational Excellence Konzepte nur unzulänglich anwenden. Zu Unrecht, wie wir finden.

In Projekten für die großen Player der europäischen Chemieindustrie operationalisieren wir seit mehr als zehn Jahren Konzepte zur Operational Excellence. Operationalisieren heißt: Wir passen sie an konkrete Aufgaben und Rahmenbedingung an und machen sie für einzelne Betriebe handhabbar. Vor allem aber haben wir sie für die kleinen und mittleren Produktionsstandorte dieser Unternehmen zur Anwendung gebracht. Kernaufgabe in allen Fällen war, die Konzepte so in Maßnahmen zu formulieren, dass im Ergebnis machbare und im Aufwand-Wirkungs-Verhältnis angemessene Aufgaben mit substanziellem Potenzial für die Standortverantwortlichen standen.

Operational Excellence an kleinen Standorten

Interview mit Daniel Bochnitschek

Die Erfahrungen aus diesen Projekten und unserer laufenden Beschäftigung mit aktuellen Konzepten von Operational Excellence haben wir in ein Paket für kleine Standorte integriert. Mit diesem bieten wir:

  • eine Einschätzung eines Dritten zum Stand der Operations an Ihrem Standort
  • konkrete Vorschläge für umsetzbare Optimierungsmaßnahmen deren Schwerpunkte an Ihre aktuelle Lage und Anforderungen angepasst sind
  • bei überschaubarem Aufwand.

Sprechen Sie uns an!

Für mehr Informationen und eine vertiefte Diskussion zum Thema Operational Excellence an Ihrem Standort stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

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Übersicht: Stellhebel Operational Excellence

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Whitepaper: It's all about the people - deploying operational excellence in process industries

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